企业法务全生命周期管理
电子化∏管理，提升法务管理水平，实现“统一授权，归口把关，分工负责”
外部监管
国资委：
《中央企业全面风险管理指引》
《中央企业法制工作第三个三年目标》
财政部：
《企业内部控制↙应用指引》-16号
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自身业务管理
效率、监控、风险、生存
系统∑标准化管理
通过数据分析及过程管控辅助企业降低和规避经营管理和决策环节存在的风险
集团㊣ 级应用
集团及下属企业纳入管理范畴，承办部门、审核部门、职能部门、公司领导全部参与管理
横向内控
建立规范、标准的法律事务体↓系、法律风险体系、法律知识体系，三层体系相①互融合，实现集团总部及各级企业内控管理。
纵向内控
实现业务跨级审批、监控、预警，统一数据上报标准、分类汇总分析业务数据，通过◥纵向监控，加强上级单位对下属单位监督管控力度
合同全生命周期管理
以提〖供从合同起草、审批、签订、执行、归档、统计等全生命周期的服务
签订前
预算数据、项目数据、采购数据、客商数据、ERP数据、范本数据、征信数据
签订中
流程数据、审核规则、修改意见、印章管理、合同编号、签订管理、时效管理
签订后
履行中的数据管理和履行后的数据管理
“三重一大”决策管理
建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作体制∩和机制，防范决策风险
指导思想
按照中央关于凡属重大决策、重要人☆事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导ζ班子集体作出决定的要求。
设计目标
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包括“三重一大”事项管理、决策支持、监察汇报。通过对〖流程管控、多级监控、信息打通和自动监管，来实现“三重一大”制度的落地，以ω 及一些常见问题的解决，是央企、国企三重一大决策的有力支撑。
企业规章制度管理
企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一
管理理念
遵循“PDCA”全面质量管理管理理念，对规章制度全生命周期各环节管理，实现数」据共享、信息存储、文件审批等◤功能，持续改进制度的质量。
全过程管理
实现企业规章制度的计划、制动、审核、颁布、修订、废止管理。可实时分级查看各下属单位的规章制度，并进行全面的统计分ω析。
纠纷案件管理
法律纠纷案件影响企业的经济效益、品牌声誉和正常秩序，关乎企业生存发展
主要目标
制定符合企业核心利益的应对策略和方案，使案件处理的结果和进度，服从并服务于战略部署。
事后评估
透过案件处理，分析企业经营管理的现实和潜在风险，提出防范建议，提升企卐业法律纠纷案件管理的附加值，实现企业利益最大化。
全过程化管理
实现了从纠纷发生、立案、案件审理、案件执行、案件█归档全过程化管理。
其他模块
构建集团标准化法务管控体系，加强各模块之间的数据流动与业务对接
非诉讼项目管≡理
构建集团标准非诉项目管控流程，实现集团非诉项目工作的登记、查询及经验积累工作。
授权◥委托管理
实现了从委托授权申请、授权审批、授权制作、授权终止的全过程管理。
工商管理
对证照使用申请、领用的工作进行信息流程控制，提高证照借阅记录的可查性、可追溯性、规范性。
法律风险管理
通过法律风险管理工作，来减少和避免法律风险的发生，维护公司的经营成果，减少损失的发生。
法律咨询管理
相关部门■提出法律申请，由法律部门出具相关的∮法律意见书，针对某个法律咨询多次出具法律意见书。
知识库管理
提供一套完≡成立体多维的综合解决方案，与企业法务管理紧密衔接，提供智能辅助服务。
主要功能
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合同管理
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授权委托管理
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法律队伍管理
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纠纷案件
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法律咨询
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三重一大
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合规管理
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领导决策分析⊙
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非诉项目
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单项法律事务
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知识库
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知识产权
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规章制度
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流程管理
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法律风险
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数据分析
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支撑服务
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专项工作
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