招标机构综合业务【全过程管理
以招标业务管理∩为核心，以项目为主线，以工作流程为辅助的信息化管理系统
业务管理⌒ 子系统
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从合同签订、招标■文件审批、投标▽单位报名、投标保证金的收缴、中标通◢知书发放，到投标保证金的退还和服务费的︻结算，再到项目档案的归档，实现了项目的过程化动态□ 管理，体现出管理软件与现实业务的紧△密结合。
OA办公系统
以目标管理为导向,对行政、人事、财务和信息知识等提供全面管理，做为业务系统●的数据支撑。
招标业务类型全覆盖
支持全面化▲全流程在线，支持多种寻々源方式、业务类型、采购组织形式
业务模块
合同管理、计划管理、招标管理、项目管理、供应商管理、专家管理、评审◥标准管理...
招标类型
支持建设工程、政府采购、内部采购、国际招标。
寻源方式
公开/邀请招标、竞争性谈▓判、询价、竞争◥性磋商、单一来源、其他采购方式
标准化业务流程
包含招标、投标、开标、评标、定标管理≡等，实现在线全流程管理操作
准备阶段
项目立项、发布招∮标公告、制作招标文》件、发售文件、收取保证金、预定标室
开∑ 评标阶段
专家抽取、开标管理、评标管理
中标管理
中标公示、中标通知书、退还保证金、收╳取服务费、项目归档
成本ξ核算与控制体系
把控业务过程中的各个环节，做好成本的整体风险把控，确♂保项目的收益最大化
费用报销与项目挂钩
通过费用报销和项★目的挂钩，实现按项目的成本核算，哪些项目是赔『钱的，哪些项目是赚钱的，收入、成本和毛利润情况↘一目了然，为后续项目的承接提供数据导向
建立目∑标管理体系
结合对工资、保险、管理费用「等非项目费用（间接费用）的管理，实现按公司⌒ 、按部门、按人员的全面成本核算与控制体系←
过程数据全程可控
建立公平、公正、安全、稳定的业务管理机●制，确保数据的准确及安全
专家抽取机制完善╲
系统根据计划通过内置算法自动进行专家〒抽取、沟通记录留存可查，回避机☆制完善
凭证资料自动存档
开标过程自动采集视频，开标结束视频资料自动存档，方便※监督核查，确保业务的公平公正
记录留痕
操作日志自动存↘档，数据异常自动校验，多种数据备份方式，确保所有数据的安全
多维度数据统计分Ψ 析
项目统计
项目招标进度跟踪表、招标业绩与收入汇总表、电子档▃案库、招标项目信息汇总。
财务统计
报销统计（即成本统计）、[ 可按部〓门统计、按人员统计、按费用类别统计、按ζ 时间段统计 ]。
行政采购统计
会议室使用情况表，物◇品借出与归还情况表，用品采购、库存、领用统计表，外出、请假、出差情况表等日常管理报表。
对接远程开评标︽系统
有效利用技术手段满足企业远程开评标的业务需求，完美对接电子招投∩标系统
实现远程开评标管理
结合企业自身需求，符合国家对▅电子化开评标的发展宗旨。让企业实现线下和线上相结合业务开展模式，降低企业的整体业务实施成本。
引入CA身①份识别技术、视频沟通技术、电子签章技术及加解密技术，结合专家抽取算→法、线上评审算法、自动生成报告卐的应用，为线上远程开评标的实※施带来更大的便利。
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